在无声的沉默中组织成员

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压力很大但如果你善于沟通你可以将其视为一个巨大的机会。许多机构提倡甚至强制其成员的道德行为和价值观但他们的做法却大不相同。宗教团体等一些组织可能会非常具体地禁止可接受的行为想想十诫。但其他人宁愿创造一个环境让道德行为被灌输为正确的行为而不是强加于人。哈佛商学院副教授米歇尔安特比特别着迷于如何在组织中建立和维持道德秩序。

他的最新著作以一种不同寻常的方式探讨了这个主题通过研究他自己雇主的内部运作方式。沉默让组织能够灌输而不是强加道德制造业道德商学院教育中沉默的价值观记录了安特比作为初级教员的旅程并观察了学校如何通过他 阿富汗 WhatsApp 号码列表 称之为声音沉默的方法使教师社交化。研究的见解可能有助于领导者向自己的组织灌输价值观或道德。本书摘录本书摘录制造业道德商学院教育中的沉默价值观米歇尔安特比阅读摘录肖恩西尔弗索恩什么是声音沉默米歇尔安特比沉默让组织能够灌输而不是强加道德。



事实上没有上级部门的直接指导并不等于没有任何指导。独自做出决定但也听到了更遥远的集体指导的低语。在我的哈佛商学院民族志初稿中我注意到该学院对教师教学的道德内容相对沉默。新教师在学校接受了大量关于如何教学的指导但关于教什么的指导相对较少包括提倡什么道德立场如果有的话。然而当我与学校内外的同事分享我的草稿时许多人注意到我对日常活动的描述确实包含了许多关于如何行为的不言而喻的暗示。